ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA

            A la hora de poner en marcha cualquier idea de negocio, es muy importante plantearse una serie de cuestiones que influirán de manera vital en la viabilidad o no de la empresa.

            La elaboración del Plan de Empresa o de viabilidad, exige recopilar información y documentación que en muchos casos será difícil de obtener y obligará a realizar trabajos de investigación. No obstante, cuanta más y mejor sea la información que se obtenga, mayor será la definición del proyecto y mayores las posibilidades de éxito de la empresa.

            Además de su valor interno como instrumento de planificación para la gestión futura de la empresa, el Plan de Empresa tiene un gran valor de cara al exterior, ya que es la tarjeta de presentación del proyecto y de los promotores para solicitar financiación en las entidades financieras, administraciones públicas en el caso de subvenciones, o bien si deseamos o necesitamos captar algún socio que invierta en él.

            Una vez creada, el Plan de Empresa debe servir para realizar un seguimiento del desarrollo de la actividad tanto en los primeros pasos de la puesta en marcha, como para contrastar las previsiones con los resultados reales analizando las desviaciones que se produzcan y sus causas.

            Su formulación debe ser coherente, tanto con la realidad empresarial que representa como con el entorno en el que está inscrita la empresa.

            Un Plan de Empresa debe decir lo justo, con los espacios suficientes para hacer las descripciones y cálculos adecuados. Por otra parte tiene que ser sintético y convincente, como si fuese una prolongación del promotor, su empresa, negocio o iniciativa empresarial, e incitar en el emprendedor el interés por conocer más el proyecto.

            Con la elaboración del Plan de Negocio, nos exigimos reflexionar y responder a los interrogantes principales o estrategias del negocio.

            En cualquier caso todo proyecto de empresa debe incluir información suficiente sobre los promotores, el mercado y la viabilidad económica de la actividad. Un Guión de Plan de Empresa debe dar respuesta a las siguientes cuestiones:

• ¿Quiénes somos?
• ¿Por qué quiero montar esta empresa?
• ¿Qué voy a vender?
• ¿A quién voy a vender?
• ¿Cómo voy a vender?
• ¿Quién es mi competencia? ¿Cómo está el sector?
• ¿Cómo lo voy a producir?

• ¿Qué necesito para producir? ¿Cuánto me cuesta?
• ¿Cómo voy a controlar y dirigir toda la organización de las tareas? ¿Qué equipo humano necesito?
• ¿Cuánto necesito y de dónde lo voy a conseguir?
• ¿Los ingresos cubrirán todos los gastos?

Para realizar un Plan de Empresa debemos tener en cuenta los siguientes módulos:

• El Emprendedor.
• La Actividad.
• El Mercado.
• El Proceso Productivo.
• Instalaciones Técnicas.
• Equipo Humano.
• Aspectos Jurídicos.
• Análisis Económico-Financiero.
• Subvenciones.
• Planificación de la puesta en marcha.

 

La Consejería de Empleo, Empresa e Innovación del Gobierno de Extremadura pone a disposición de los emprendedores, una herramienta para realizar Planes de viabilidad  en la página www.plandeempresa.extremaduraempresarial.es.

Más información en la OFICINA MUNICIPAL DE  PROMOCIÓN EMPRESARIAL Y EMPLEO de esta Ayuntamiento. Teléfono: 924544368 e-mail: aedlcristina@lossantosdemaimona.org ó aedlsantosmaimona@extremaduratrabaja.net.